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企業零庫存管理的實現途徑和方法

瀏覽數量:3     作者:本站編輯     發布時間: 2017-07-13      來源:本站

現在很多企業在生產的過程中不能很好把握市場,導致生產的產品過多,導致庫存的大量積壓,我們也知道庫存對一個企業來說,影響實在是太大了,企業一定要處理好,這樣才能在市場中處于有利的地位,每個企業都希望能實現零庫存管理,但是都沒有找到一個好的辦法,那么企業零庫存的實現途徑和方法是什么呢?下面來具體說一下。

  方法/步驟

  1無庫存儲備
         
  無庫存儲備事實上是仍然保有儲備,但不采用庫存形式,以此達到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰備物資做為隔音墻、路障等儲備起來,以備萬一,在倉庫中不再保有庫存就是一例。

  2委托營業倉庫存儲和保管貨物

  營業倉庫是一種專業化、社會化程度比較高的倉庫。委托這樣的倉庫或物流組織儲存貨物,從現象上看,就是把所有權屬于用戶的貨物存放在專業化程度比較高的倉庫中,由后者代理用戶保管和發送貨物,用戶則按照一定的標準向受托方支付服務費。采用這種方式存放和儲備貨物,在一般情況下,用戶自己不必再過多地儲備物資,甚至不必再單獨設立倉庫從事貨物的維護、保管等活動,在一定范圍內便可以實現零庫存和進行無庫存式生產。

  3協作分包方式

  主要是制造企業的一種產業結構形式,這種形式可以以若干企業的柔性生產準時供應,使主企業的供應庫存為零,同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。

  4采用適時適量生產方式

  適時適量生產方式,即JIT(Just In Time)生產方式,即“在需要的時候。按需要的量生產所需的產品”。這是在日本豐田公司生產方式的基礎上發展起來的一種先進的管理模式,它是一種旨在消除一切無效勞動,實現企業資源優化配置,全面提高企業經濟效益的管理模式。看板方式是JIT生產方式中的一種簡單有效的方式,也稱傳票卡制度或卡片制度。采用看板方式,要求企業各工序之間或企業之間或生產企業與供應者之間采用固定格式的卡片為憑證,由下一環節根據自己的節奏,逆生產流程方向,向上一環節指定供應,其主要目的是在同步化供應鏈計劃的協調下,使制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠同步進行。在具體操作過程中,可以通過增減看板數量的方式來控制庫存量。

  5按訂單生產方式

  在拉動生產方式下,企業只有在接到客戶訂單后才開始生產,企業的一切生產活動都是按訂單來進行采購、制造、配送的,倉庫不再是傳統意義上的儲存物資的倉庫,而是物資流通過程中的一個“樞紐”,是物流作業中的一個站點。物是按訂單信息要求而流動的,因此從根本上消除了呆滯物資,從而也就消滅了“庫存”。

  6實行合理配送方式

  一般來說,在沒有緩沖存貨情況下,生產和配送作業對送貨時間不準更敏感。無論是生產資料,還是成品,物流配送在一定程度上影響其庫存量。因此,通過建立完善的物流體系,實行合理的配送方式,企業及時地將按照訂單生產出來的物品配送到用戶手中,在此過程中通過物品的在途運輸和流通加工,減少庫存。企業可以通過采用標準的零庫存供應運作模式和合理的配送制度使物品在運輸中實現儲存,從而實現零庫存。

  注意事項

  企業一定要想辦法解決庫存問題,如果庫存太大,是會給企業造成巨大的壓力的,企業的資金也會積壓的,零庫存是每個企業都希望做到的,企業要做好,這樣才能把企業發展起來。

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