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結合訂單與庫存分析進行倉儲設計

瀏覽數量:8     作者:本站編輯     發布時間: 2017-04-26      來源:本站

[導讀]  倉儲作業是在當前或者預期未來有需求拉動的情況下發生的,設計時也需要同時結合需求訂單與庫存情況進行展開。這一篇的內容中將結合生產需求訂單與庫存分析去描述倉儲設計。

  倉儲作業是在當前或者預期未來有需求拉動的情況下發生的,設計時也需要同時結合需求訂單與庫存情況進行展開。這一篇的內容中將結合生產需求訂單與庫存分析去描述倉儲設計。

  1、現狀分析必不可少,現狀分析最好是從績效開始拆分,除了技術因素外還有一個重要的原因是績效層面更容易讓人去理解

 

  2、要想知道哪些地方可以去調整,首先要知道現在是什么樣子,所以要描繪一個現狀圖形。這個圖形結合了布局與需求數據

 

  3、倉儲設計對“供”、“需”兩頭都要把控。供應商是鏈條的出發點,需要追溯源頭才能做到“視野開闊”

  4、需求端可以從總訂單分析開始。對于一個周期(季度/年)的日訂單量情況進行分析

  再看看二級訂單

 

  5、從訂單到物料的處理情況進行比較

  通過需求與實際分揀情況,看看誤差率有多少,以便進行作業修正

 

  6、對日庫存情況也要“心中有數”

 

  7、結合庫存情況,看看物料入庫的批量與批次如何?

 

  出庫的批量與批次又是如何?

 

再用曲線分別做做對比

 

找出峰值的情況

 

一個周期內批次總量如何

 

......還可以做很多量化分析

8、要能打動領導或者客戶,還要有一個整體的流程結構

 

9、根據分析內容,對貨位、分揀等內容建立一個原則

 

10、然后再是整體圖形表現

 

還有平面的

 

局部細節中的貨區分布

 

然后,通道與動線

 

輔助區域不能遺漏

 

......后面還有優化空間提升、怎么配置設備、信息化功能搭建、設計效果評估等等,以后再作分享。

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