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企業物流轉型發展如何考慮物流智能化

瀏覽數量:8     作者:本站編輯     發布時間: 2017-05-05      來源:本站

  • 在我們的方法論框架中,企業物流轉型在目前國內的環境中大多是以獨立公司的形式開展,既然是以公司為載體,那么也就會從新公司的發展戰略角度考慮轉型發展。智能物流作為一個不可忽視的熱點,我們如何考慮企業物流轉型發展中的智能化是很多企業物流規劃部門的難題。現在談物流智能化可能還為時過早,但是從規劃的角度又不得不去考慮,所以我們從以下幾個方面看看企業物流轉型發展應該如何考慮物流智能化。

在我們的方法論框架中,企業物流轉型在目前國內的環境中大多是以獨立公司的形式開展,既然是以公司為載體,那么也就會從新公司的發展戰略角度考慮轉型發展。智能物流作為一個不可忽視的熱點,我們如何考慮企業物流轉型發展中的智能化是很多企業物流規劃部門的難題。現在談物流智能化可能還為時過早,但是從規劃的角度又不得不去考慮,所以我們從以下幾個方面看看企業物流轉型發展應該如何考慮物流智能化。

 

一、定義智能物流

 

“關于智能物流,現在有各種定義,但具有普遍意義的定義是指借助現在信息技術手段,如射頻技術(RFID)、全球衛星定位系統(GPS)、通用無線分組業務(GPRS)、地理信息系統(GIS)、條碼技術(BC)、無線傳感技術、網絡技術等,將物流活動過程中的作業環節、作業過程、附屬管理等進行集成,使系統具有學習,推理判斷和自行解決物流中某些問題的能力。目前,先進的現代物流系統已經具備了信息化、數字化網絡化、集成化、智能化、柔性化、敏捷化、可視化、自動化等先進技術特征。”很多物流系統和網絡也采用了最新的紅外、激光、無線、編碼、認址、自動識別、定位、無接觸供電、光纖、數據庫、傳感器、RFID、衛星定位等高新技術,這種集光、機、電、信息等技術于一體的新技術在物流系統的集成應用就是物聯網技術在物流業應用的體現。二、企業物流轉型發展是否需要考慮智能化物流

 

當我們在規劃一個物流公司時,對于是否需要智能物流方向的時候,我們可以這樣去考慮:

 

第一,“中國制造2025”是國家的戰略,智能制造是主攻方向,物流作為實現戰略的重要支撐,我們做公司的規劃也是從戰略出發,在外部環境分析中自然會去考慮行業的發展以及政策環境、經濟環境等方面的問題。而智能化是未來的發展方向,一個具有一定規模的物流公司需要去考慮這方面的內容;

 

第二,從運作層面,物流作為企業運作的一個很重要的子系統,當生產與流通環節真的都實現智能制造的時候,而自己的物流系統卻無法進行智能化的對接,那么在運作上是無法給客戶提供匹配的方案,自然也成不了客戶的供應商;

 

第三,集團高層總是高瞻遠矚,作為企業物流轉型發展的設計者,不去積極的分析與闡述行業未來的發展方向與變化,自身如何去迎合和應對這樣環境,那樣的規劃方案也是無法通過的。引用一位物流企業的企業家在物流沙龍(logclub)的分享活動上說,我投資“物流+互聯網”產品的公司,不是我怕物流實體不掙錢,而是我怕現在不進入互聯網領域的話,在未來會失去市場。規劃的時候也需要站在決策者的角度考慮問題。從這幾個方面考慮,我們會發現企業物流轉型發展過程中是需要積極的去考慮智能化物流的問題。三、企業物流轉型發展中智能物流需要考慮的內容

 

1.企業或行業標準化程度如何

 

首先要考慮有沒有標桿可以學習,看看國內或者國外的標桿怎么做的,如果找不到的話再看看有相似行業的,實在沒有再看看能不能提出創新的思路。當企業或者行業物流標準化程度都不高的情況下,要做到智能化基本上是不可能的,就算做到了也很難體現出價值。除了我們通常所說的物流運作中的標準化外,還有信息技術的標準化,智能物流使用多種信息技術,每種信息技術都有自己的國際標準、國家標準、行業標準,甚至是開發商或生產商自己的標準,出于保護知識產權或競爭的目的,生產商往往在政策允許的范圍內,生產對自己最有利的商品,而不是社會效益最大化的商品。而智能物流的施行還涉及到與系統集成商、通訊服務商、網絡供應商的配合,涉及到跨行業的互聯互通和信息共享,如果標準不統一,智能物流就難發揮自己的技術優勢。

 

2.企業物流是全盤考慮還是局部考慮

 

如果不能全盤實現智能物流,那么可否在局部實現,這也是規劃中需要思考的問題,那么局部實現智能物流包含哪些物流環節的智能化?我們從不同的物流環節去理解物流智能化。

 

1.供應物流環節智能化

 

最終用戶通過互聯網進行產品定制,相關信息直接傳遞至智能工廠設計部門,設計部門進行個性化產品設計,設計過程中可與最終用戶不斷溝通并確定最終設計方案。設計部門確認后即可生成智能物料清單,其主要信息有:生產工藝相關信息、成品需求數量、日期及收貨人詳細信息;半成品及原材料需求數量、時間及具體工序(包括工序相關信息)。該智能物料清單的必要信息與相關供應商和需求客戶進行共享,各供應商根據相應需求時間進行備料并供貨,所有物料均嵌入智能標簽,根據物料標簽,供應商倉庫人員針對不同需求廠家的需求時間和分布地點進行智能物料備貨及供貨,使得各物料的供應能夠滿足各需求廠家的具體需求。

 

2.生產物流環節智能化

 

在智能生產中,人員、機器和資源相互之間進行即時通信,智能物料能夠感應它們被制造和打算被使用的具體情況,可以主動輔助制造過程。生產鏈中所集成的所有生產設施能夠實現自組織,并可根據當前的狀況靈活地調整生產過程,從而形成高度靈活的生產模式。生產環節的智能化在制造業中應用相對較多,很多生產企業也積極的提升生產物流的智能化去為生產提供服務,并且得到了不錯的效果。

 

3.銷售物流環節智能化

 

智能工廠完成生產后,可自動生成運輸指令,根據智能產品標簽內所包含的出發地—目的地信息即生成運輸訂單,經由互聯網發送至區域智能運輸系統的訂單處理中心,訂單處理中心獲取運輸訂單信息,根據運輸訂單所包含產品的特性、目的地、重量、體積及到貨時間等進行智能配貨,結合車輛信息完成車輛裝載方案并對車輛下達運輸指令,車輛收到運輸指令后,按要求在指定時間到達指定地點按照車輛裝載方案進行由裝車并按既定路線完成運輸。

 

運輸過程中,區域智能運輸系統實時更新運輸信息,如有意外情況如車禍等發生,系統可即時獲取事發地周邊道路、車流量等信息給出應急方案并與車輛及周邊相應部門共享信息,以最大程度降低事故發生的危害。收發貨人等相關方可通過移動終端查詢最新信息。

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